我奮斗 我幸福 熊歡：奮斗是“懶人”的成功之道 |
| 時間：2018-04-06 19:47:03 來源：武進新聞 作者：陽湖網(wǎng) |
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我奮斗 我幸福
熊歡：奮斗是“懶人”的成功之道
創(chuàng)業(yè)的路上不僅要創(chuàng)業(yè)者的不懈奮斗和努力，更要靠團隊凝聚力。在嘉澤，有這么一群奮斗者，他們創(chuàng)辦的“懶人園藝”只用了短短兩年多時間，就從一家名不見經(jīng)傳的小公司成長為全網(wǎng)花卉綠植類銷售冠軍。系列報道《我奮斗
我幸福》，今天讓我們一起走近這個團隊，走進懶人園藝創(chuàng)始人之一—熊歡。
見面熊歡時，他正在辦公室的電腦上查看業(yè)務(wù)報表。他告訴記者，現(xiàn)在懶人園藝已經(jīng)步入正軌，每天只要在網(wǎng)上關(guān)注銷售情況，對比創(chuàng)業(yè)之初的艱辛，熊歡感慨萬千。2015年12月份，懷揣創(chuàng)業(yè)夢的8個人決定進軍花木電商，懶人園藝正式開始籌建。周轉(zhuǎn)區(qū)域、辦公人員、進銷貨渠道等一個個問題也接踵而至。為了滿足客戶需求，公司創(chuàng)業(yè)之初的20多號人可以說是每天吃住在一起。
【同期聲】懶人園藝副總經(jīng)理
熊歡：我們幾乎每一個人都自己出去跑過貨。進貨，一般都是我們晚上連夜趕過去。然后趕回來，凌晨才到家。我們不得不趕回來，我怕植物在這個車上。會發(fā)生損耗。在這一年的時間中，我們每個人的工作時間都是在十個小時以上。
公司成立之初，熊歡和他的團隊就有了自己的規(guī)劃，確定了8個核心管理層，分管運營、設(shè)計編輯、采購、行政、財務(wù)、廠區(qū)管理、開發(fā)部和客服8大塊；隨后專門培養(yǎng)自己的運營技術(shù)和專業(yè)團隊，以此減少成本。“功夫不負有心人”，公司成立兩年多，就從一家默默無名的網(wǎng)店蛻變?yōu)槿W(wǎng)花卉綠植類銷售冠軍。
【同期聲】懶人園藝副總經(jīng)理
熊歡：開始起量的是從2016年的6月份到9月份之間。經(jīng)過一年半的發(fā)展。日銷的話基本上是在10萬。多的時候能到15萬左右。大概每天有3000到5000個件。
懶人園藝是一個人才型的企業(yè)，合伙人都在國內(nèi)一些知名企業(yè)里任過職，在員工管理上有一定的優(yōu)勢。同時，負責人帶頭奮斗的精神，也感染者全體員工。孫賢主要負責線上線下配貨這一塊，進入公司一年，她對企業(yè)負責人的工作狀態(tài)也是頗有感慨。
【同期聲】懶人園藝
廠長
孫賢：像我們早一點的話，大概晚上八九點鐘下班。出貨任務(wù)比較急，比較突然的話。一般會到十點，11點都很正常。熊總一般是全程參與，每個工種都會參與。他會加入到我們整個產(chǎn)線的包裝的具體的工序當中去。
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